• 试题1

  项目管理过程中，针对低权利、高利益类的干系人应（）。
  A．将项目的相关事项信息随时告知对方
  B．重点解决其提出的主要需求，争取其支持
  C．判断其对项目产生的影响，实施令其满意的行动策略
  D．避免其对项目产生负面影响，不需过多进行干预
  

• 试题2

  关于配置审计的描述，不正确的是()。
  A．审计软件即使发现不一致的情况，也不允许自动更新配置库或配置管理数据库，必须由有关负责人调查后再进行更新
  B．配置审计也称配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计
  C．功能配置审计是审计配置项的完整性，物理配置审计是审计配置项的一致性
  D．验证配置项的开发已圆满完成属于功能配置审计
  

• 试题3

  赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“（）”。
  A、安全和自我实现
  B、尊重和自我实现
  C、安全和社会认可
  D、社会认可和尊重

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/9/29）

• 试题1

  参考答案：A

  参考解析：本题考查权利/利益方格，参考下图
  针对低权利、高利益类的干系人应随时告之
  

  
  
  
  

• 试题2

  参考答案：C

  参考解析：（1） 功能配置审计。功能配置审计是审计配置项的一致性（配置项的实际功效是否与其需求一致），具体验证主要包括：①配置项的开发己圆满完成；②配置项己达到配置标识中规定的性能和功能特征；③配置项的操作和支持文档己完成并且是符合要求的等。 
  （2） 物理配置审计。物理配置审计是审计配置项的完整性（配置项的物理存在是否与预期一致），具体验证主要包括：①要交付的配置项是否存在；②配置项中是否包含了所有必需的项目等。
  

• 试题3

  参考答案：B

  参考解析：第二类是激励因素(Motivator)，这些因素是与员工的工作本身或工作内容有关的、能促使人们产生工作满意感的一类因素，是高层次的需要，包括成就、承认、工作本身、责任、发展机会等。当激励因素缺乏时，人们就会缺乏进取心，对工作无所谓，但一旦具备了激励因素，员工则会感觉到强大的激励力量而产生对工作的满意感，所以只有这类因素才能真正激励员工。
  类似于马斯洛的自尊和自我实现的需求，积极的激励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。
  赫茨伯格的双因素理论：http://www.cnitpm.com/pm1/45929.html