PMP®每日一练试题（2024/9/24）

2024年09月25日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/9/24）

试题1
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做?（）
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试题2
在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散，以便节约项目成
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试题3
客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要___？A．调整迭代实践，减少评审会议B
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试题4
项目目前符合预算、进度和范围，项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有工作。然而，由于项目进展顺
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试题5
一个项目是为了设计新的政府机构服务，其所有可交付成果均已获得验收。设计活动产生了许多机密文件。作为收尾过程的组成部分.项目经理应该做什么?
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试题6
在适应/敏捷型生命周期中,项目的范围管理过程是:A、在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范
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试题7
关于结束的采购，以下说法都正确、除了:A、属于控制采购过程的输出B、结束的采购中不能再有未决索赔或发
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试题8
项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。其中某些活动是其他活动的关键依赖性活动。若要保持约
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试题9
项目指导委员会发现某项目的计划有严重偏差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎
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试题10
在项目执行期间，一名项目经理被任命。该项目目前正在经历功能蔓延和预算超支。项目发起人要求项目经理提交
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