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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/9/23）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含哪些组件？
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/23

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1.子计划：质量管理计划，进度管理计划，成本管理计划，范围管理计划，沟通管理计划，资源管理计划，采购管理计划，风险管理计划， 2.三个基准：范围基准，成本基准，进度基准 3.组件：项目管理说明书，核实的可验收成果，更新的项目文件项目范围管理 项目成本管理 项目进度管理 项目质量管理 项目资源管理 项目风险管理 项目整合管理监控项目配置，合理管理版本控制，规范版本升级迭代

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子管理计划：范围、需求、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人 基准：范围、进度、成本 其他组件：变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、生命周期描述、开发方法、管理审查 1、结合项目实际，对项目管理计划进行细化 2、重新制订有效的配置管理计划 3、对项目管理计划进行评审，确保符合项目需要 4、对成员开展培训，确保满足项目需要 5、对项目范围进行清晰定义 6、制定标准变更控制流程开发库：存放正在开发的配置项 受控库；存在当前的基线的对基线的变更 产品库：存放已发布使用的各种基线的存档

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1、项目管理计划包含范围、需求、进度、成本等9大子计划 2、三大基准：范围基准、进度基准、成本基准 3、其它组件：配置管理计划、变更管理计划、绩效测量基准、生命周期和开发方法等

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子计划，范围进度质量成本需求风险采购干系人管理计划 基准，范围进度成本基准制定子计划，基准，辅助计划（配置管理计划），并汇总协调制定总的项目管理计划，将各组确认。

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问题一， 项目管理计划的内容：项目的整体介绍，项目采用的生命周期项目所需的技术程序和管理程序，项目的时间进度和预算等 问题二 1.调整项目管理计划，注意三点：全员参与，结合现实状况，考虑项目的特殊性。 2.通过培训等方式提高团队成员能力 3.聘请技术专家或调入高水平技术人才解决技术难题。 4.完善配置管理计划。 5.调整项目管理计划和完善配置管理计划 6.严格变更流程。 问题三 暂存开发库完成的代码 暂存产品库退回待待修改的代码

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