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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/9/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/9/18）

阅读下列说明，回答问题 1至 问题 4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网A 公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是 A 公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该 项目己经通过验收。

齐工将项目所涉及的文档都移交给了 P 公司，认为项目收尾工作已经基本完成， 所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员 小王提出"项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？"，齐工解释 说"项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。

[问题 1] （5 分）

结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的 规范要求角度，说明理由。

[问题2] （5 分）

结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。

[问题3] （2 分）

请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内
      系统集成项目在验收阶段工作通常包含(1) 、系统试运行、(2)以及项目终验。

[问题4] （5 分）

结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。

信管网cnit**************：
1，不恰当，项目收尾工作要整理收尾文档，召集团队成员，总结经验教训。做好培训文档，交付的收尾工作，然后才是解散项目团队1 经验教训 分享项目成功经验，遇到的问题。该项目是否成功，客户满意度。收尾工作输出的文档归档情况。解散项目团队项目交付，项目初验 项目结项报告，产品手册

信管网cnit**************：
不恰当，项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件，项目总结会议所形成的文件一定要通过所有人的确认，任何违反此项原则的文件都不能作为项目总结会议的结果。＜br＞项目绩效＜br＞技术绩效＜br＞成本绩效＜br＞进度计划绩效＜br＞项目的沟通＜br＞发现问题和解决问题＜br＞意见和建议＜br＞＜br＞＜br＞

信管网cnit**************：
不恰当，确保所有工作人员参加总结会议，每个工作组对项目收尾工作做好总结，对项目维护分配好人员 内容项目花费资金，项目总体规划是否完成，项目完成时间，项目人员分配是否合理，项目后期维护，验收 项目计划文档，项目风险文档，项目执行文档，项目验收文档

信管网cnit**************：
一 不恰当。 1项目收尾包括合同收尾和行政收尾，也称管理收尾。 2合同收尾需要对合同款项进行清算。 3行政收尾也称管理收尾，需要对人员，文档等进行转移。 4涉及到的项目文档，把需要移交给客户的移交给客户。 5人力资源计划的人员解散条件触发了，才能进行人员解散。 6项目成员都要参加项目总结会。 二 1总结项目工作中的成功和失败的地方。 2明确项目总结会议题，参会人员，会议时间。 3明确项目总结会讨论内容。 4形成项目总结会会议纪要。 5明确项目总结会参会纪律。 6项目总结会进行经验分享。 三 四 系统设计统明书，系统需求规格说明书，系统用户手册，系统产品手册，系统测试报告，系统验收报告

信管网relf******：
问题一，不恰当；项目总结会议应是由项目全体人员共同参与，对项目工作形成总结经验教训及组织过程资产的总结等实质性的工作； 问题二，工作绩效总结，进度绩效总结，成本绩效总结，提出问题和解决问题，意见和建议，沟通和协调管理； 问题三，1.项目维护工作；2. 问题四，系统集成项目介绍、系统集成终验报告、信息系统维护手册、信息系统说明手册、软硬件产品说明书、质量保证书；