2024年09月19日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/9/18）
试题1
项目经理负责管理一个项目，该项目经历过严重延期，且成本超支50%。项目经理识别到已实施几个与项目目标试题2
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息.若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?试题3
项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题试题4
在现实生活中，大多数事件都可以看做是—个项目，项目可以实现很多目标:—:利用六西格玛技术对食品产品线试题5
在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险，审查期间，项目经理确定其中一个是风险，试题6
在开始执行项目之前.公司的流程要求项目相关方完成并批准+/-10%的估算.项目团队应使用什么工具或技试题7
在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做?试题8
在项目的执行阶段，一个新成员加入了项目团队。项目经理要求他先跟着一个经验丰富的老成员实习一个月。这种试题9
在项目收尾阶段，某项目相关方通知项目经理他们未收到最终项目报告。项目经理应该怎么做?A、向该项目相试题10
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围内并满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么?
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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