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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/9/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整合管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/13

信管网考友试题答案分享：

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不能公开招标 原因： 涉密项目，只能邀请具有涉密系统资质的投标人来应标，不宜公开招标！1.需求变更会造成，范围变化或者蔓延 2.需求变化，影响可交付物的实验，影响项目进度 3.需求变化，影响可交付物的实现，影响项目成本 4.需求变化，影响可交付绩效域的改变1.没有制订项目管理计划 2.没有制订该项目的范围基准（做且只做项目应该做的活动） 3.没有建立变更控制管理流程 4.客户提出需求后，项目经理没有对变更进行初审，没有评估需求变更对项目的影响 5.在实施变更前，没有变更方案，也没有对任何方案进行审核 6.实施前未通知相关人员 7.需求变更实施过程中，没有监控是否蔓延等 8.实施变更后，也未对需求变更的效果有任何评估或评审，需求是否达到，是否在范围基准以内，是否影响进度，成本是否有影响 1.完善项目管理计划，更新范围基准，进度基准，成本基准，更新风险管理计划，干系人参与计划，沟通管理计划等，以确保项目顺利进行 2.建立完善的项目变更控制管理流程，组建ccb变更控制委员会，并邀请甲方重要好些人参与！ 3.加强沟通管理，需求变更，严格走变更控制流程 4.完善里程碑监控点，确保项目顺利进行 5.加强质量管理，积极应对风险管理1.变更申请 2.变更初审 3.变更方案论证 4.变更审查 5.通知相关方并实施变更 6.监控变更 7.效果评估 8.结束变更

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问题1 不可以公开招标，因为这个项目涉密，需要邀请具有涉密系统集成资质的单位来进行投标 问题2 导致项目的进度，配置项发生变更 问题3 （1）没有制定项目章程 （2）没有制定项目管理计划 （3）遇到需求变更后，没有实施整体变更控制流程 （4）没有对需求文件进行创建工作分解结构 问题4 （1）制定进度管理计划 （2）创建工作分解结构，形成范围基准 （3）对需求调整需要严格按整体变更控制流程实施 （4）遇到问题善于分析总结，对经验教训库的材料文档进行沉淀 问题5 变更请求-变更初审-变更方案初审-ccb审批-发送通知实施变更-监控项目工作-评估变更影响-判断项目是否回到正轨

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不能公开招标 ，是保密项目。项目需求发生变更后，进度，成本，计划，基准，质量都会发生变更。严格按照变更流程来进行此项目，不能一味的让客户提出需求。要考虑成本，技术与质量等多方面的要求再定。并经所所有重要干系人商议确定

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