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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/9/12）

阅读下列说明，回答问题1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息：

【问题1】（10分）

结合案例：

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】（5分）

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗？为什么？ 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期？

【问题3】（7分）

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚来开工，IJ各完成了 50%，项目已花费成本 100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】（3分）

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。

信管网cnit**************：
问题一＜br＞2.关键路径：beik  工期：17天＜br＞问题二＜br＞h位于非关键路径，冗余时间为2天。如果延迟两天及以下不会影响整个工期。如果延迟2天以上将会影响工期。＜br＞问题三＜br＞截至10日＜br＞pv=a+d+h+b+e+c+f+g+1/3i+4/7g=70800元＜br＞ac=100000元＜br＞ev=a+b+c+d+e+f+g+50％（i+j）=100000元＜br＞进度偏差：sv=ev-pv=70800-100000=-29200＜0进度超前＜br＞成本偏差：cv=ev-ac=100000-100000=0成本控制正好,不超支不节约＜br＞问题四＜br＞适当释放人力资源＜br＞增加成本控制管控，防止成本超支

信管网cnit**************：
1. 2.beik延期2天不会有影响，延期超过2天就会使整个项目延期sv=ev-pv cv=ev-ac哎

信管网cnit**************：
（1） 如下图 （2）关键路径为：beik；工期为17天。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-23/1716469166.jpg＂ /＞答： 这种说法不对。因为h活动在非关键路径上，而且活动延期，只要关键路径没有变化，都不会影响整个项目的工期。 h活动的总时差=自由时差=2天。延期超过两天则会影响项目工期。答： 由题可知ac=100000元 pv=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+3＊5＊500+6＊8＊500＊4/6+7＊4＊500＊4/7=（18+36+24+28+4+27+28+15）＊500+32＊500+16＊500=114000元 ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+6＊8＊500＊0.5+7＊4＊500＊0.5=（18+36+24+28+4+27+28）＊500+24＊500+14＊500=101500元 sv=ev-pv=101500－114000=－125000元 cv=ev-ac=101500－100000=1500元 根据进度偏差小于零；根据成本偏差大于零得出项目的执行绩效情况为：进度落后，成本节约。（1）赶工 （2）快速跟进 （3）使用高素质的资源或有经验的人员。 （4）减小范围或降低要求 （5）改进方法或技能，提高生产效率 （6）加强质量管理，避免返工。