PMP®每日一练试题（2024/9/5）

2024年09月06日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/9/5）

试题1
风险评估师在哪一个项目风险管理过程中执行的?（）
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试题2
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?
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试题3
项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本?
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试题4
首席信息官告知项目经理，项日使用公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列哪份文件
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试题5
因果图和以下哪个技术的本质是一样的:A、亲和图B、根本原因分析C、矩阵图D、决策
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试题6
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触，项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与
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试题7
施工项目经理确定，如果延迟一周，进度绩效指数（SPID）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8，项
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试题8
哪种生命周期的项目更加喜欢或善于拥抱变更:A、预测型生命周期B、迭代型生命周期C、增量型生命周期D、
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试题9
一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题?
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试题10
项目经理被任命管理一个重要项目，项目需要更多该行业和组织的知识和专业技能，这属于项目经理的哪项要求?
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