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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/8/29）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/29

信管网考友试题答案分享：

信管网yzw2***：
该扣除，＜br＞对内，对外均未进行项目绩效汇报＜br＞未更新项目进度计划＜br＞相关干系人沟通不够＜br＞

信管网cnit**************：
1，应该被扣除 没有邀请甲方领导参与需求评审中，没有制定范围管理计划经过评审就直接执行。范围发生变更后，没有触发变更申请，没有走组织内部管理变更流程 导致项目范围发生变化 没有及时将信息同步项目相关方acef变更申请 变更范围影响评估 ccb审批 实施变更 变更效果论证 变更后评价

信管网cnit**************：
张工在范围管理过程中存在问题: 1.需求管理计划不应只做一次，而是在每一个阶段完成后都需要做下一个阶段的需求管理计划 2修改医保接口前，应向项目管理办公室申请变更范围管理计划。 3没有制定质量控制abc1向项目管理办公室申请项目变更 2重新定义范围 3wbs派发工作任务 4质量控制管理

信管网liul*****：
（1）该罚 （2） 需求评审没有邀请客户代表参加 更新项目管理计划的时候没有按照变更流程执行 a,c,e（1）变更申请（2）变更初审（3）ccb决策（4）变更执行（5）变更监控（6）变更信息沟通（7）变更结束

信管网曾*：
应该，1没有制定范围管理计划和需求管理计划；2收集需求覆盖范围不够广，还应增加医保部门、医院管理层领导、甲方公司项目管理层领导3需求评审还应增加甲方公司人员评审、医院医生、护士、医保部门、信息科主任，4没有定义范围，5没有创建wbs，没有范围基准，导致后面出现不可控的变更，6确认范围存在问题，7控制范围存在问题，范围变更没有按照变更流程处理，出现范围蔓延，进度落后ace 提出变更请求，项目经理对变更请求进行初审，评估变更请求，提交ccb审核，ccb同意或拒绝该变更请求，项目经理将变更请求告知相关干系人，实施已批准的变更请求，监控变更请求，确认变更步入正轨，论证变更的效果，更新相应的文档。

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