2024年08月29日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/8/28）
试题1
项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然面.由于缺乏相关方的支持以及他们未能提供信息.这些项目都经历过问题。若要避免这试题2
在项目的规划阶段.一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求.这一新需求极大地改变关键可交付成果。 项目经理应该做什么?试题3
一些项目团队成员质疑项目的有效性，因为可能不能获得项目发起人的支持。若要确保项目成员理解项目并支持项试题4
项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息，项目经理了解到这些信息在项目报告中有试题5
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成.若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做?试题6
一份设备报价邀请书（RFQ）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议一些供应商询问有关设备类型的问题还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问试题7
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项试题8
在引导讨论各种创意的会议时，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求?A、概念/思维导图B、头脑风试题9
在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生。项目经理下一步应该怎么做?A、询问试题10
在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施?（）
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