2024年08月28日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2024/8/27)
试题1
项目预算为40万美元,持续时间为20周。预测的项目支出均匀分布在预定的时间范围内。在第10周结束时,试题2
你的成本预测显示在项目期末时,你的成本会超支。你应采取下列哪项措施?()试题3
项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商.该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目.项目经理希望在试题4
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?A.迭代回顾B.迭代计划C.每日站会D.持续集试题5
项目经理正在领导一个新产品开发项目,该项目目前执行顺利,在项目中途,客户希望通过减少功能来简化产品,试题6
项目经理担心延迟可交付成果.并发现进度绩效指数(SPI)为0.85.若要确定深层原因项目经理应该怎么试题7
收尾一个项目时,项目发起人要求项目相关方对项目总体成果进行概述。若要获得这些信息,项目经理人应查看下试题8
在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性,项目经理应该怎么做?A、将该相试题9
PDCA和六西格玛常用于:A、规划质量管理B、质量控制C、质量改进D、质量报告试题10
需要聘请一位咨询专家为本项目提供技术咨询服务。现在,只知道这类咨询服务工作的性质,还不知道究竟需要多
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