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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/8/26）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/26

信管网考友试题答案分享：

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可以向丙公司索赔1估算成本，制定成本预算 2控制成本:除每周统计数据外还要根据做数据分析，及时调整策略1 赶工 2 根据项目调整关键路径，原先有先后的工作调整为并行开展

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乙公司可以向丙公司索赔。可以申请对项目造成损失的索赔措施： 2 项目经理应该负责成本管理与控制，而不是指定、一人 在控制成本过程中应使用项目信息管理系统。 在项工期间，需及时进行测算完工尚需绩效指数赶工或加班 快速跟进，并行实施，压缩关键路径工期 使用高效资源 减少返工提高项目质量 改变活动范围或活动要求

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可以，可以申请项目延期导致的项目总体费用增加，以及项目无法交期导致的所有赔款及损失1、要制定成本管理计划，规划成本估算、预算、监督及控制的总体思路 2、制定预算，明确该项目的成本基准，并将预算成本细化分配到各个工作包，明确各个工作包及活动的成本控制基线 3、按公司要求每周做成本统计，并且要做绩效考核，对出现的问题及时处理，控制成本1、与丙方沟通协调，增加工程人数，并进行加班 2、让丙方安排技术熟练的人员，增加工作效率

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可以索赔，因为合同中规定15年底完成施工，丙公司没有按照合同约定执行 要求外包公司尽快完成任务，如果完不成提出索赔

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不能，梅雨季节是应该在列在风险清单上，可以预留应急储备进行管理规划成本管理，制定成本管理计划，严格按照审批后的成本管理计划进行成本管理赶工，快速跟进

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