PMP®每日一练试题（2024/8/25）

2024年08月26日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/8/25）

试题1
责任分配矩阵:A、用于编制项目预算和网络图B、呈现在项目活动层面上，用它把项目的角色和责任与项目的网
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试题2
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？A．
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试题3
在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做
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试题4
首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做?
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试题5
新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该
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试题6
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解
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试题7
在项目测试期间.识别到多个缺陷.由于团队还在解决积压的缺陷.测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理
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试题8
一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们
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试题9
项目团队的一些成员在家工作.在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音，强干扰多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员
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试题10
在完成项目章程时.项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么?
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