2024年08月17日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/8/16）
试题1
(多选题)在项目的第一个阶段发布给客户的最新软件充满了缺陷。客户很生气，并要求计划在第二阶段交付的新试题2
组织来购部和法务部的人员将参与项目的采购工作，有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中?试题3
在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求。下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望?试题4
以下都是实施采购过程的工具与技术，除了:A、人际关系和团队技能B、投标人会议C、专家判断D、建议书评试题5
某项目经理执行一个项目，3月1日为截至日期，标准差为4天，发起人要求确保99.99%的可能性完成该项试题6
项目团队最初估算项目活动顺序如下∶审查项目管理计划之后，主题专家（SME）意识到活动E依赖于活动C。试题7
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%试题8
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?试题9
项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪项工具和技术来创建项目范围说明书?A、与相关试题10
项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么?（）
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