• 试题1

  IT服务外包合同不可以（）
  A、作为风险管理的工具
  B、促进和保证双方的期望透明化
  C、作为双方沟通的工具
  D、当作供应商的工作文件

• 试题2

  项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（ ）。
  
  A.1
  B.2
  C.3
  D.4

• 试题3

  在项目沟通管理过程中，（）是“管理沟通”过程的作用。
  A．确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化
  B．促进项目干系人之间实现有效率且有效果的信息流动
  C．识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式
  D．针对问题和关键绩效指标的沟通，可引发修正措施
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/8/17）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  本题考查IT外包合同基本概念。IT服务外包合同可以促进双方的期望透明化。IT服务外包合同不可以当作供应商的工作文件。
  

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  设备供应商1的预期收益值为：
  100000 * 60％-30000*40% = 60000 - 12000 = 48000
  设备供应商2的预期收益值为：
  50000 * 90％-10000* 10% = 45000 - 1000 ＝44000
  设备供应商3的预期收益值为：
  10000*99％-1000*1％=9900 -10 = 9890
  设备供应商4的预期收益值为：
  20000*80％-10000*20% =16000 -2000=14000

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程 。本过程的主要作用是，促成项目团队与干系人之间的有效信息流动。