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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/8/14）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网yzw2009：
20000，10000，18000，5/9，1/2＜br＞＜br＞etc=bac-ev=30000＜br＞eac=etc+ac=48000

信管网ctrlcm：
pv2万 ac8000 ev1万 cpi 1.25 spi0.5eac 3 etc 3.8 3月21 eac 2.4 etc 3.2 3月24日

信管网cnitpm5382686105：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5成本节约，进度滞后。 赶工。快速跟进。更换方法，提升效率。在允许的情况下缩小范围或活动。更换效率更高的员工。注意质量，不要返工1、bac=40000 etc=40000-10000=30000 eac=30000+8000=38000 完工日期:22日下午 2、etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=24000+8000=32000 完工日期22日上午

信管网cnitpm648108500776：
pv=20000 ev=15000 ac=8000 cpi=ev/ac spi=ev/pv成本节约，进度落后

信管网cnitpm520394670697：
pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 cpi=etc=（bac-ev） eac=ac+（bac-ev） etc=（bac-ev）/cpi eac=ac+（bac-ev）/cpi