2024年08月12日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/8/11）
试题1
本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米，实际花费了52500元。如果道砖的预试题2
项目经理正在组建一个团队，并希望确保所有成本估算都正确。项目经理应使用下列哪项工具来确保估算准确?（试题3
在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算?A、承包商B、项目管理办公室C试题4
在一个拥有大量工作包的项目上，项目经理希望使用挣值（EV）方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么?试题5
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是∶试题6
个人和团队评估有利于:A、团队技能的提高B、替代培训C、増进团队成员之间的理解D、提前完成项目工作试题7
在项目执行阶段，项目经理注意到初级团人成品和高级团队成员之间存在冲突，若要改善这种情况，项目经理应该试题8
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准.项目经理下一步该怎么试题9
项目发起人的角色是∶A、帮助计划活动B、确定项目目标C、识别不必要的项目约束条件D、帮助将项试题10
项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析，得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度影响
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