• 试题1

  Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by （  ）．
  A．executive IT manager
  B．project manger
  C．change control board
  D．project sponsor

• 试题2

  甲企业开发出某一新产品，并投入生产。乙企业在甲企业之后三个月也开发出同样的新产品，并向专利部门提交专利权申请。在乙企业提交专利权申请后的第五日，甲企业向该专利部门提交了与乙企业相同专利申请。按照专利法有关条款，（ ）获得专利申请权。
  A.  甲乙企业同时
  B. 乙企业
  C. 甲乙企业先后
  D. 甲企业

• 试题3

  项目范围管理计划的主要内容和作用是（ ）。
  A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
  B．分解了项目的可交付成果
  C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
  D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/8/11）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  项目变更可以由IT经理executive IT manager、项目管理者project manager、项目发起人project sponsor等任意项目干系人发起，但只有变更控制委员会change control board授权通过，所以选C。

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  我国专利法规定，专利申请人及其代理人在办理各种手续时都应当采用书面形式。一份专利申请文件只能就一项发明创造提出专利申请，即"一份申请一项发明"原则。两个或者两个以上的人分别就同样的发明创造申请专利的，专利权授给最先申请人。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义工作分解结构(WBS)。
  范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围，制订详细的范围说明书，定义和编制工作分解结构(WBS)，验证和控制范围。范围管理计划的组成部分包括：
  (1)基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；
  (2)从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；
  (3)详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可的，以及获得与之相伴的WBS的过程；
  (4)一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。