2024年08月09日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/8/8）
试题1
控制成本过程的输出包括∶（）A、成本估算B、成本预算C、成本基准D、成本预测试题2
在控制范围过程中，项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异，一旦发现试题3
客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什试题4
两名项目相关方对一个项目所产生的效益意见有冲突，项目经理应该怎么做?A、查看相关方登记册，并执行相试题5
项目经理负责管理一个项目，该项目将实施—项新技术，若要识别与项目相关的风险，项目经理应使用哪一项?试题6
项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后.项目经理制定了项目管理计划。 项目经理下一步应该做什么?试题7
办公楼建设项目已进入内部装修阶段，某一重要相关方来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这试题8
项目经理正在管理一个为期三年的项目，该项目的一半工作组件是外包给供应商来做的，项目开始一年后，其中有试题9
促进者在回顾会议上想要提出意见时应该怎么做？试题10
买方要求卖方新增一项必要的工作。原来的合同中遗漏了这项工作。买方和卖方对该工作的价格存在争议。这项变
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