2024年08月09日来源：信管网 作者:cnitpm
信息系统项目管理师当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html
信息系统项目管理师每日一练试题（2024/8/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2024/8/8
点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导
信息系统项目管理师每日一练试题内容（2024/8/8）
试题1
在进行成本估算时，使用以往类似项目的范围、成本、预算、持续时间和规模指标（如尺寸、重量）来估算当前项目的同类参数或指标属于（）。查看答案
试题参考答案：A
试题2
经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及（ ）等。查看答案
试题参考答案：A
试题3
有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致∶（）查看答案
试题参考答案：D
试题4
项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。经过全面分析后，项目经理确定无其它可行方案。项目经理应使用什么进度分析技术?查看答案
试题参考答案：A
试题5
某大型软件开发项目涉及多个专业团队和复杂的系统集成，项目经理经常组织跨团队会议，以协调解决不同系统间的交互问题。这体现了价值驱动的项目管理原则中（）原则查看答案
试题参考答案：A
试题6
经验教训登记册对于估算成本的作用是（）。查看答案
试题参考答案：A
试题7
两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理解正确的是（）查看答案
试题参考答案：C
试题8
以下（ ）不是交付绩效域需要重点关注的内容。查看答案
试题参考答案：D
试题9
某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理需要（ ）.
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
查看答案
试题参考答案：C
试题10
（ ）不属于风险识别的依据。查看答案
试题参考答案：D
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
相关推荐
信息系统项目管理师 
导航
