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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/8/7）

试题三(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。
李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。
但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。
[问题1](10分)
造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？
[问题2](7分)
针对本案例，章某应该在前期进行项目可行性研究，请问可行性研究的基本内容有哪些?
[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/7

信管网考友试题答案分享：

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1.市场需求预测2.部件投入选择与供“应，3.信息系统架购技术方案的确定。4技术与设备的选择。5，网络物理部局设计，6投资成夲估算与资金筹措，7经济评价综合分析。

信管网taolinhong：
1初步测试信号很好，没有实质性测试数据标准，没有具体数据。2，网络环境不一样，集团内部有路由器网络设备，其他子公司没有这样的网络环境。3不了解国家政策完成违法行为，带来经济损失。4未进行可行性分析1经济可行性，2.运行可行性分析，外部环境可行性分析，技术可行性分析重新评估方案，选择新方案重新进行分析，多选择，多模拟工作环境测试

信管网liulei_it：
原因是：没有理顺客户的需求，没有做好项目的前期调研。 遇到的风险：1，政策的风险；2，技术的风经济可行性，运行环境可行性，技术可行性重新制定项目管理计划

信管网cnitpm632609416360：
1/风险意识不强，未进行风险管理。未进行风险识别 2政策的风险，无线通的设备风险，环境的风险，质量风险技术可行性研究，经济可行性研究，运行环境可行性研究，社会可行性研究1进行项目立项，2进行可行性研究，3项目进行评估

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