2024年08月08日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2024/8/7)
试题1
在项目执行阶段,位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么?()A、与客户面试题2
XP所强调的在面对面协作的优势是什么?A.让团队在其设计和编码中使用一种通用的语言B.延迟反馈远好于试题3
一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMo聘请了你,作为敏捷实践者,来指导组织向敏捷的转变。在完成对组织试题4
在实施定性风险分析过程中可能考虑使用以下工具与技术,哪个说法是错误的:A、紧迫性高的风险,必须采取应试题5
Theprojectmanager'sanalysisconcludestheproject'sco试题6
估算活动资源的输出是:A、资源需求、估算依据、资源分解结构、资源管理计划B、资源需求、估算依椐、资源试题7
项目中有一些团队成员被分配到多个项目。在关键项目阶段,由于对该项目的参与程度,一些团队成员无法完成可试题8
项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题,团队成员认为质量保证对项目没有任何价值,项目试题9
客户对交付的产品不满意,称其并不符合他们的期望。项目经理很惊讶,因为敏捷开发团队提前几个迭代交付了产试题10
在项目执行期间,项目经理识别到为某些关键活动安排的时间量不正确。项目经理下一步应该怎么做?
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