PMP®每日一练试题（2024/8/6）

2024年08月07日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/8/6）

试题1
项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程尚待完善和批准。项目范围说明书也未完成。项
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试题2
项目经理向发起人分发一份每周项目状态报告。报告中应包含下列哪一项?（）
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试题3
一名关键项目团队成员的资源利用率超过100%，有两个关键路径活动（每个都具有相同的优先级和截止日期）
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试题4
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向
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试题5
当新项目进入开发阶段时，项目经理被告知一个关键项目组件的发货可能会延迟。没有这个组件，项目无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期来满足项目进度
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试题6
一个项目中参与的关键人员的期望、潜在影响和利益记录在哪—份文件中?A、沟通管理计划B、相关方参与
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试题7
风险登记册更新是监督风险过程的一个输出，它通常包括以下全部内容，除了:A、工作分解结构B、风险再评估
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试题8
一个涉及虚拟团队的项目获得批准，项目经理希望制定详细的项目管理计划，促进沟通，他应该使用哪种沟通方法
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试题9
一个为销售部门开发一项新服务的项目接近完工。95%的销售人员都接受了培训，剩下的百分之五虽然之前确认参加，但并未参加培训。项目经理应该怎么做?
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试题10
根据以往类似项目的经验为已选定的供应商提供了工作说明书。在项目执行阶段，该供应商宣布他们无法完成他们
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