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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/8/4）

试题三（17分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某市机关事业单位界老保险信息系统，项目覆盖个市、区、县的机关事业单位在编人员的养老保险信息，实现数据集中统一管理。公司成立了项目组,并任命小王担任项目经理。项目组对项目进行调研后，成立了风险管理小组，编写了项目管理计划和风险管理计划，明确项目风险管理流程如下图所示:

项目组对风险登记册的各风险制定了相应措施，部分措施如下所示：

此外，在信息安全方面，养老保险数据信息涉级个人隐私，如果不法分子突破安全限制，会造成用户隐私泄露或信息篡改。因此项目组采用加密技术为系统的安全运行提供了有效的保障。
[问题1] (4分)
请结合案例，指出该项目风险管理流程中存在的问题。
[问题2](10分)
请指出案例中列出的风险措施分别采用的是哪种风险应对策略。
[问题3](8分)
请简述主要的网络安全技术有哪些及加密技术中的解密过程。
[问题4](3分)
请将下面(1) ~ (3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
SWOT技术从项目的每个(1)、劣势、(2)和(3)出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面的考虑风险。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/4

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm700708367282：
1.缺少风险定性分析 2.没有定期跟踪风险实施情况1.人员风险采取的是规避 2.技术风险采取的是转移和减轻 3.管理风险是接受和减轻1.国密2，国密4和md51.优势，积极，消极

信管网cnitpm709798951570：
风险识别应在整个项目生命周期中进行，应在监控风险的流程分支指向识别风险1 2转移 3开拓 4减轻 5优势 机会，风险

信管网cnitpm694570642606：
1、未对风险管理计划进行评审 2、分险的定性和定量分析应该分开 3、风险识别需要反复进行 4、监控风险过程不能只时针对发生的风险处理，要实施风险应对措施，跟踪已识别的风险，分析和识别新风险 规避：调离项目组 转移：外包 培训：减轻 应急储备：接受 加强部门沟通，建立协调配合机制：减轻 网络安全技术：防火墙、入侵检测技术、入侵防御技术、审计、（1）优势 （2）威胁 （3）机会

信管网cnitpm627421693334：
没有风险再识别过程，没有风险审计，风险控制应在全流程进行，没有规划管理储备，没有规划未知风险的应对措施人员-规避 技术-转移 技术2-减轻 管理1-接受 管理2-减轻对称加密，用同一把秘钥进行加密解密 非对称加密，加密与解密的秘钥不同优势，机会，威胁

信管网cnitpm713812388088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715962546.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715962542.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715962538.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715962533.jpg＂ /＞

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