信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/8/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/3

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/8/3）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网cnitpm644664337998：
（1） 关键路径 aefgk abcdk （2） 总工期18 （3） c活动在关键路径上面 总浮动时间和自由时间，均为0bac=30000 总预算=40000pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000 ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000 ac=25000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 （1） eac=bac-ac=30000-25000=5000 （2） eac=（bac-ev）/cpi=（30000-19000）/（19000/25000）=14474

信管网cnitpm628294482792：
21000 19000 25000 1. ea c=ac+etc=ac+bac-ev=25000+30000-19000等于36000。 2.eac=bac／cpi=39473.68

信管网cnitpm531384171871：
abcdk和aefgk 18天 0、0bac=30000 总=40000pv=22000 ev=20000 cpi=0.8 spi=0.91（1）35000 （2）37500

信管网cnitpm453693347227：
两条关键路径：abcdk和aefgk 总工期：18 都是0bac=30000 总预算=40000pv=21000 ac=25000 ev=18000 cpi=18000/25000

信管网cnitpm623924225071：
关键路径为aefgk和abcdk；项目总工abcd；c的总浮动时间为0自由浮动时间为0。完工预算bac=3万元；项目总预算为4万元。ac=25000；pv=21000；ev=19000； cpi=19/25=0.76；spi=19/21=0.90eac=25000+（30000-19000）=36000 eac=30000/（19000/25000）=39473.68