PMP®每日一练试题（2024/8/2）

2024年08月03日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/8/2）

试题1
在项目启动阶段，项目发起人A临时被项目发起人B替换，项目发起人B以新的可交付成果将项目带向新的方向。
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试题2
你被分配到一个正在进行中的项目上担任项目经理，项目进度落后两周。职能经理根据最初的进度计划，准备将团
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试题3
由于生产线错误和缺陷，制造商正面临大量产品退货，产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分
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试题4
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪—项来解决这些问题
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试题5
在项目执行阶段发生了一项已接受的风险，并按计划进行了处理。然而，项目经理发现实际影响比预期的影响要大
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试题6
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?
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试题7
在准备工作分解机构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三
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试题8
项目中有一个紧急问题需要解决，项目经理通过社交软件将该问题提交给多个项目团队成员，并获取反馈，这属于
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试题9
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做?
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试题10
关于项目集，正确的描述是:A、项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动B、构成项
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