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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/8/1）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网cnitpm692793799262：
20pv＝141000 成本超支，进度落后赶工，快速跟进，增派资源，缩小范围，使用高技术，加强质量监控

信管网cnitpm600687304000：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1716040331.jpg＂ /＞

信管网cnitpm713812388088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-03/1714727069.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-03/1714727075.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-03/1714727088.jpg＂ /＞

信管网cnitpm707088792032：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-04/1712237786.jpg＂ /＞