PMP®每日一练试题（2024/8/1）

2024年08月02日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/8/1）

试题1
项目经理已经完成一个项目，并将在下一周负责管理一个新项目，规划新项目之前，项目经理应该怎么做?A、
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试题2
PMO负责制定组织的项目管理规章制度。A、对B、错
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试题3
新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供项
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试题4
你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的"最佳艺术"。市场营销副总裁主要关注的是"全球领先的产品"。技术副总裁（他是这个项目的客
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试题5
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做?（）
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试题6
在项目开始时，名相关方质疑这种类型的项目与公司以往开发的项目并不类似。应使用下列哪项获得相关信息?
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试题7
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人
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试题8
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队成员询问是否有必要将项目管理团队的工作包含进工作
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试题9
项目将在两周内结束。但是有个需求还有一个任务未完成。在移交给运营团队之前，项目经理应该怎么做?A、
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试题10
在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。
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