PMP®每日一练试题（2024/7/31）

2024年08月01日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/7/31）

试题1
为了更好的掌握所负责项目到底为组织能够创造什么价值，项目经理需要充分发挥关于行业、组织的知识和专业技
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试题2
在与项目团队合作制作一份网络图时，项目经理注意到可以并行执行一系列活动，但必须按特定顺序完成。需要什么样的活动排序方法?
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试题3
团队成员A和B出现沟通问题，可能是由于时区、所在地以及文化差异等原因造成的。项目经理审查了解决该冲突
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试题4
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？A．服从领导安装排，
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试题5
一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此，关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做?A
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试题6
一个团队成员抱怨项目经理对他们的成就缺乏赞扬。为了避免这个问题，项目经理应该在建设项目团队阶段做什么?
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试题7
在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。然而，职能经理有自己的优先
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试题8
在最后一次迭代结束的前几天，团队通知项目经理，他们将无法完成两个工作包A和B，因为WBS不够完善。团
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试题9
某公司的PMO负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的好处不包括（）?A
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试题10
一个具有挑战性进度计划的项目中，几位项目相关方的目标相互冲突。为了确保项目顺利进行，项目经理必须协助建立关系、处理冲突以及应用积极倾听技巧。该项目处于以下哪个团队发展的阶段?（）
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