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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/7/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/29

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/7/29）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）。

事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。

【问题1】（2分）
结合案例，确定项目的关键路径。
【问题2】（4分）
不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期？请给出选择依据。
【问题3】（8分）
（1） 如果活动B拖延4天，项目工期会拖延几天？请说明理由。
（2） 基于（1），项目的关键路径是否发生变化？请说明理由。
【问题4】（7分）
请根据案例中的项目的表格，计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。
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信管网cnitpm513227794901：
aceh关键路径上的活动1 不会拖延 他不在关键路径上 自由时差也是足够的。不会变化ev=39 cv=-9 sv=-7 进度滞后，成本超支。

信管网cnitpm709798951570：
aceha，c，e，处于关键路径上，赶工成本相对较低1天，自由时差3天，延期4天会造成整体延误 abeh，pv＝46 ac＝48 ev＝44.4 cv＝ev－ac＝－3.6 pv＝ev－pv＝－1.6 成本超支，进度落后

信管网cnitpm3446579575：
a- c- e- ha、c、e都可以 他们提前一天，成本都增加2，而关键路径不变b变7天，延1天；关键路径改变。c是6天，b是7天； 关键路径变为a b ehpv=46；ac=48；ev=40.2 cv=ev-ac=-7.8＜0； sv=ev-pv=-5.8＜0； 进度延迟，成本超支；

信管网cnitpm721059684156：
aceha,c,eb不在关键路径上且有3天的总时差，所以拖延4天会导致项目工期拖延1天 会，变成abehpv=10+6+12+8+2+2+6=46万元 ev=10+6+12+8+10％×2+20％×2+40％×6=39万元 ac=8+6+10+10+2+4+8=48万元 cv=ev-ac=39-48=-9万元＜0 sv=ev-pv=39-46=-7万元＜0 成本超支，进度落后

信管网cnitpm0874718200：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm693577518936的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/27 22:03:21＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-27/1711548196.jpg＂ /＞＜/span＞＜/div＞你家的桌垫和我家的一样呢

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