PMP®每日一练试题（2024/7/29）

2024年07月30日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/7/29）

试题1
会议可以提升沟通的有效性，规划会议时应该采取以下步骤:第一是准备并发布会议议程，第二是确保会议在规定
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试题2
经过长期合同谈判，终于签订合同，项目经理下一步应该怎么做?A、审查合同的服务水平协议（SLA）B
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试题3
在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果，通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成
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试题4
项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更多的
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试题5
项目经理了解到，一名团队成员延迟三天完成一组任务。项目经理要求团队成员为这些任务提供新的结束日期和成
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试题6
项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就发现甚中有两组人员存在明显冲突.因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做?
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试题7
在发生自然灾害后，项目经理发现一个关键外部资源将延迟，并将导致团队延误一个交付期限。项目经理下一步该
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试题8
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目
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试题9
随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预完工估算EAC，哪种估算方法更加准确:A、自下而上的ET
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试题10
一个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做?
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