2024年07月29日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/7/28）
试题1
项目经理指派项目协调员管理那些与变更有关的内容。项目协调员确定了所有必须通过变更来进行更改的工件，他试题2
政府已与一家供应商签订合同，为即将到来的选举开发一款计算选票的软件应用程序。需求得到了很好的定义，这试题3
某项目已进行了9个月，并预计将在3个月内结束。使用挣值管理方法，挣值/计划价值的比率大于1。请问目前试题4
在情况汇报会上，弱矩阵型组织的项目经理意识到职能部门经理未释放项目活动资源，项目经理应该怎么做?A试题5
项目的第一阶段结束时，项目相关方通知项目经理项目计划缺少一个重要的业务流程，这将导致项目被拒绝。若要试题6
虽然一个项目已经关闭，但一位经理还要求提供最终项目报告.若要避免这个问题项目经理应该事先做什么?A试题7
在执行阶段外部供应商的员工在月底要罢工，在收到该消息时，项目经理应该首先更新下列哪一项?A、风险应试题8
一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品。该平台的唯——名专家位 于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经试题9
一控制图显示在均值的一侧有7个数据点在一条直线上。应采取什么措施?试题10
以下是为项目计算的∶ 挣值=200,000美元 计划价值=300,000美元 实际成本=210,000美元 项目的状态是什么?（）
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