2024年07月28日来源:信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容(2024/7/27)
试题1
下列哪一项技术使用了基于"为什么、为什么"以及"如何、如何"图表的信息?()试题2
对于可交付成果变更的分析、评估以及审批,是在以下哪个过程完成的?A、控制范围B、核实范围C、实试题3
两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致,他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作.项目经理在与两名试题4
假设项目是按照预算单价完成ETC工作的,则完工估算EAC应该是:A、EAC=AC+(BAC-EV)B试题5
在与相关方一起召开的项目计划介绍会上,讨论了某个问题并形成解决方案,且所有相关方都出席了,会后的某一试题6
项目团队报告项目在预算之内。但项目发起人质疑成本数据的有效性,因为成本似乎失控。项目团队必须扩大成本分析并验证报告数据。项目经理应该如何验证团队的信息?()试题7
项目经理举行投标人会议,由供应商提交各自的标书,项目团队接下来应该怎么做?A、开始供应商选择B、试题8
一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议,团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨试题9
项目经理正在从事项目的持续改善过程,发现一些项目活动不符合要求的政策和法规,项目经理应使用什么来发现试题10
在项目最后一次迭代结束前两天,敏捷教练注意到其中一位开发人员的绩效明显下降,危及迭代目标。教练和开发
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