PMP®每日一练试题（2024/7/26）

2024年07月27日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/7/26）

试题1
一名关键供应商表示，由于运输公司内部发生变更，项目材料可能会延迟，项目经理应该怎么做?A、将风险转
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试题2
一名最终用户刚刚要求了对项目的一个小变更，这一变更不会影响项目进度。作为项目经理，你应该怎么做?A
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试题3
在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够.项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?（）
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试题4
项目经理通过资格预审，确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了招标文件，要求他们提交详细
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试题5
在创建组织业务计划的项目期间.项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程?
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试题6
编写完项目管理计划后.项目经理将其发送给项目发起人进行审查。同时.客户要求
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试题7
一个敏捷团队的四名成员在同一地点工作，另外两名成员在家远程工作。项目经理希望为团队成员购买办公用品和
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试题8
两位工程师都是各自领域的专家，都被视为珍贵的项目资源，他们存在一起合作的问题。在项目开始时，项目经理
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试题9
项目评审结束后，项目经理要求技术负责人对所有事件进行因果分析，然后对事件进行优先级排序。下列哪
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试题10
一家公司正在开发—种软件应用程序，以帮助客户执行特定服务。在测试过程中，客户发现该应用程序存在问题。
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