2024年07月26日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/7/25）
试题1
一个项目要完成10条生产线的技术改造。总工期为30天，预算为60万元。项目进行到第10天，已经完成4试题2
在相关方会议之前，项目经理应使用什么沟通方法获得关键相关方对项目管理计划的批准?A、电子邮件B、试题3
项目团队正在开发一个之前没有任何数据可参考的新项目，项目经理希望确定开发成本。项目经理应使用什么来估试题4
在项目的第二个阶段，项目经理向发起人提供了关干活动资源的准确评估，使用什么工具?A、专家判断巴B试题5
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心试题6
以下哪一项不包括在事业环境因素里?A、市场条件B、组织文化C、政府和行业标准D、财务数据库试题7
项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求，以下哪项不是引导式研讨会的例子?A、质量功能展开B、联试题8
在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个试题9
项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万美元，总预算成本10万美元，项目完成了60%的工作，未来将持试题10
一家采矿公司批准一个制定有毒材料处理指南的项目，该项目的关键商业驱动因素是什么?A、符合法规、法律
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