2024年07月25日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/7/24）
试题1
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致，即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后试题2
下面不属于规划进度管理的工具是∶A、专家判断B、备选方案分析C、引导技术D、会议试题3
项目在识别风险阶段，风险登记册应该包含∶A、风险优先级和应对措施B、已识别风险和可能的应对措施清试题4
制定项目工作分解结构（WBS））时，项目经理应查阅哪一份管理计划。A、采购管理计划B、范围管理计试题5
对每个活动进行数据分析，以判断要比较其可能成本与预期效益，这是:A、质量成本B、成本效益分析C、访谈试题6
生产经理指出，工程团队主管未考虑他们的请求，由于他们都是项目团队成员，这种情况也导致项目延期。项目经试题7
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队成员询问是否有必要将项目管理团队的工作包含进工作试题8
项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术?试题9
在项目执行阶段.供应商无法提供关键材料.在找到替代供应商后.项目进度分析表明，交付计划现在将延迟一个试题10
项目B已启动，需要项目A正在使用的资源，而项目A的项目经理认为当前项目的资源无法按计划释放，接下来应
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