2024年07月24日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/7/23）
试题1
在规划一个项目的启动大会时.项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做试题2
项目经理获得项目相关方的高层次参与，相互间是成熟、值得信赖和协作的。项目经理有效地利用哪一项来建立融试题3
项目经理希望供应商完成他们生产的每个组件的测试，但惊讶地发现并没有进行任何测试，为了恢复，项目团队对组件进行统计抽样.应该在哪里记录测试需求?试题4
在软件实现项目中，在发生风险之前已经识别了该风险。风险减轻计划成功实施，项目进度没有受到影响。项目经理下一步应该做什么?（）试题5
项目经理正在发展一个新组建的项目团队。项目经理应该做什么?（）试题6
敏捷的估算应该基于__?A．每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B．一个训练有素的迭代计划，可试题7
一名关键相关方希望在产品中包含一个新的软件程序，该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和试题8
项目执行两个月.错过一个重要里程碑.项目团队可以使用什么工具或技术来识别原因?A、石川图B、横道试题9
你刚刚被分配到一个即将到来的敏捷项目中。作为项目前期工作的一部分，你要审查组织关于合规性的所有政策和试题10
项目章程已经完成并发布，项目经理在组织相关方讨论项目计划的时候，没有想到一位关键相关方提出项目的预算
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