PMP®每日一练试题（2024/7/21）

2024年07月22日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/7/21）

试题1
必须为一个产品开发项目创建项目进度网络图，外部接口的同步开发和完成对产品交付十分关键。项目经理识别的
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试题2
一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人.项目经理应该怎么做来适应这种新发展?
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试题3
一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么？A．不同地点的开发人员作出不相
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试题4
为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受，采购部门记录卖方的绩效、确定未来合同的改进空间、
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试题5
正确的开展质量审计，有助于:A、项目的产品将具有适用性，并满足安全标准B、不必要遵守所适用的法律和标
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试题6
一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应
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试题7
供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告.项目经理应该怎么做?
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试题8
为了能够进一步识别管理质量过程的改进机会，同时检查管理质量期间遇到的问题、制约因素，以及非増值活动，
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试题9
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况.项目经理下一步应该怎么做?
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试题10
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎
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