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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/7/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/20

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/7/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm716349289547：
问题一回答：＜br＞项目需求不清晰，不能采用瀑布式开发，应用敏捷开发拥抱变化。＜br＞问题二回答：＜br＞变更控制流程，由项目经理提交ccb评审通过后方可变更范围。＜br＞问题三回答：＜br＞1变更委员会ccb＜br＞2变更记录＜br＞3范围变更＜br＞4范围说明书＜br＞5需求概要设计＜br＞6项目章程＜br＞问题四：＜br＞不合适，因为需求不清晰的情况下，需要随时应对变化，应采用迭代周期模型

信管网cnitpm728708257047：
1.没有确认需求； 2.开发方法选择错误 3.没有执行变更流程 4.没有制定项目计划文件 5.风险管控不到位1.提出需求 2.分析评估 3.通知关系人 4.提交ccb审批 5.执行已通过的审批 6.记录执行过程 7.分发新文档1.ccb； 2.产品 3.配置报告 4.wbs 5.已批准的范围说明书 6.wbs不合适，需求不明确 应用适应性开发方法

信管网丫慧：
（1）直接安排系统分析师开展需求变更； （2）需求不明确，采用瀑布模型； （3）没有风险评估。项目变更评估小组

信管网cnitpm662359360928：
1、没有制订范围管理计划 2、需求说明书没有经过评审 3、没有结合项目实际选择合适的软件开发生命周期模型 4、没有建立标准的变更控制流程 5、对于客户变更没有经过审查就安排修改 6、没有定期监控项目工作，识别偏差并采取纠正措施 7、没有做好风险的识别和应对1、提出申请并接受变更，形成书面记录 2、进行变更初审，确定变更的必要性 3、变更方案论证 4、ccb对变更进行审查 5、发出变更通知并组织人员实施 6、对变更进行监控 7、评估变更的效果 8、确定发生变更后项目是否已纳入正常轨道，结束变更项目经理或ccb 受控库 配置状态报告 经过批准的项目范围说明书 wbs wbs字典不合适。 因为瀑布型生命周期模型适合于需求明确，很少发生变更的项目，而客户已经明确告知了项目需求不清晰，即很可能发生变更，所以应该选择适应型生命周期

信管网cnitpm705358542893：
1.项目成员或者客户提出变更申请 2.由项目经理对需求变更的影响进行评估 3.提交ccb进行审批 4.ccb审核通过后，安排相应人员实施变更 5.记录变更的过程 6.对变更的结果进行验证 7.相关的干系人对变更的结果进行确认 8.对变更的结果进行归档

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