PMP®每日一练试题（2024/7/20）

2024年07月21日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/7/20）

试题1
项目经理在安排一次站会时得知，为项目采购的产品和选定的软件版本不兼容，需要进行大量操作才能使产品兼容.项目经理首先应该怎么做?
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试题2
在关键部件开发过程中，一名高级雇员离职，导致项目落后于进度。在规划阶段，此风险的发生可能性被确定为低
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试题3
被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始范围的定义。
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试题4
业务分析员为一个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。项目预算有限只能交付一半需求。
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试题5
若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎、么做来识别.分析风险并为风险优先级排序?
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试题6
项目经理正在按计划招幕所需团队成员，突然接到公司人事部通知，公司刚刚与A公司签订了为期2年的劳资协议
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试题7
由于你所在的公司并未从事过与金融软件相关的项目，可能面临很大的风险，为了知道与之相关的可能风险数据，
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试题8
一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造.这项新技术将与旧技术共存.项目经理进行研究，以确定过去是否做过类似项
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试题9
在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前，将不会提供所有资源。若要获得资
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试题10
项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满。因为项目投入运营后，设备操作员不理解用户手册的操
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