2024年07月20日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2024/7/19)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm692729672520:
响应呼叫请求,联系供应商,服务监控,10月份可用性 1-30/(24*31*60)*100%=99.93%
4季平均修复时间:(20+30)/2=25 要素:人员,工具,服务台,备件,事件处置流程,
活动:响应事件,事件报告,事件分析,应急处置,应急事件回顾,转化为知识
信管网cnitpm690511611317:
服务台岗位角色与职责
服务台的主要工作流程
记录事件和服务请求的具体规定
事件和服务请求分派原则
回访服务的相关规定和要求
绩效考核指标系统可用率,系统可用时长/系统总时长
50/24×60×30
50/2修复时间/修复次数应急启动,应急执行,结束或者终止,评估和总结,成果运用,文档归档备案,考核与奖
风险评估,应急响应触发和通知机制,制定应急响应预案,成立小组,明确何人负责,恢复服务所需步骤,监控与预警
信管网cnitpm597517316822:
角色与职责,
工作流程管理制度
事件和问题请求具体要求;
请求事件的原因
回顾机制
服务台的绩效考核指标
触发通知机制,
风险评估
制定
成立组织并由谁启动
恢复机制和责任人
演练和培训,
日常监测
信管网yeats85:
1、岗位角色职责
2、主要工作流程
3、记录具体要求
4、事件分派原则
5、事件回访要求
6、绩效考核指标系统可用率:1、结合实际,合理定位
2、着眼实战,讲求实效
3、精心组织,确保安全
4、统筹规划,励行节约
信管网cnitpm690511611317:
服务台主要内容
角色与职责
服务台的主要工作流程
记录事件和服务请求的具体要求
事件和服务请求分配原则
服务回访的相关规定和要求
服务考核评估机制
系统可用率,系统可用时长/系统总时长
系统修复时间/修复次数响应呼叫请求,发布信息,联络供应商,运营任务,日常设施监控
风险评估,应急响应触发和通知机制,成立应急小组,制定应急预案,明确由何人负责,恢复服务所需的行动步骤,应急预案培训与演练,实时监控
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