2024年07月20日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/7/19）
试题1
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做?（）试题2
进度网络分析所使用的分析技巧是下列哪项?A、资源平衡和关键活动B、资源限制和里程碑图C、关键路试题3
作为制定进度计划过程的一部分，项目经理使用甘特图创建项目进度计划。三个Scrum团队将开发项目的可交试题4
项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家试题5
由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什试题6
项目团队发现关键活动滞后于进度，项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?试题7
一个项目处于规划阶段，项目经理应该按下列哪个活动列表顺序来进行该项目?A、估算资源、制定工作分解结试题8
敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做？A．提供确立领导权威的方向B．安排定期试题9
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为试题10
项目已经完成约60%，而且和进度计划保持一致。负责实施和测试活动的有9位成员。项目经理在事后接到通知
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