2024年07月15日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/7/14）
试题1
你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解向不同相关方提供何类信息试题2
为了给新工业园供电，公司决定新建一个变电站。被授权的项目经理正在基于已批准的商业论证起草项目章程，随试题3
一位关键资源在项目执行期间辞职.项目经理首先应该怎试题4
与通过使用保险来转移风险是可行的。假设某固定资产总价值是300万元，该资产受到破坏的概率是2.5%。若购买保险，则保险费用是4万元。请问，在这种情况下值得去购买保险吗?（）试题5
相关方参与度评估矩阵中，相关方所需参与水平是如何确定的?（）A、发起人要求的B、项目经理确定的试题6
在项目最后一次迭代结束前两天，敏捷教练注意到其中一位开发人员的绩效明显下降，危及迭代目标。教练和开发人员在迭代结束后的一天安排了一对一的指导会议。在这种情况下，敏捷教练最好采取什么行动方案？ Two试题7
项目经理领导一个远程项目，一些虚拟团队成员未参与每周电话会议，项目发起人要求每周更新项目信息。项目经试题8
在项目收尾期间.项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈.一些相关方对项目的成功标准意见不一致.并从一开始就对项目感到沮丧。 项目经理应查阅下列哪一份文件来解决这些问题? A、Scope stat试题9
在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少?A试题10
项目经理带领20名团队成员执行一个项目，客户终止了项目并选择与其他供应商合作。项目经理接下来应执行下
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