PMP®每日一练试题（2024/7/12）

2024年07月13日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/7/12）

试题1
客户向项目经理提供了一份需求清单。看完该清单后，项目经理安排了一次征集意见的会议，向关键项目相关方介
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试题2
一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（pv）为800
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试题3
某项目在实施过程中需要使用新的特定的软件。在项目启动大会上，一名团队成员记得在之前的一个项目上，他们购买并且使用了该软件工具的其中一版，但该软件造成了许多问题。项目经理接下来应该怎么做?（
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试题4
作为项目经理，你决定把项目的一部分分包给一个你以前从未合作过的外部组织。你已经准备好合同谈判。请问在
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试题5
为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法?（）
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试题6
交互型领导风格由哪些领导风格融合而成:A、放任型、服务型、交易型B、交易型、变革型、魅力型C、交易型
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试题7
项目会议的成效很差，参加会议的人没有准备，会议没有议程。项目经理应该∶A、改变个人行为，为下次会议
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试题8
在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点.应该更新哪项
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试题9
由于项目涉及一个他们不熟悉的行业项目经理很难定义其产品的质量标准和测量指标。项目经理应该做什么?
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试题10
某一重大项目处于规划风险阶段。项目经理被告知，要针对项目复杂性制定出对应的风险管理措施，这类风险属于
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