信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/7/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/11

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/7/11）

试题三（25分）

某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，学校聘请了监理公司对此项目进行监理。

经双方协定，合同规定工期为6个月，A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。

项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期，由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。

【问题1】（6分）

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。

（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加内容的要求造成了项目的       变更。

（2）在此项目中，为了控制项目的变更过程，小李应首先向        方提出书面的        。

【问题2】（13分）

（1）项目组对变更产生的原因进行了分析，请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。（4分）

（2）项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明此项目，CCB的组成应包括哪些人员。（2分）

（3）请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。（2分）

（4）对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）

（5）请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。（3分）

【问题3】（6分）
在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些项目会发生变化？

信管网cnitpm602443905933：
范围，ccb，变更申请 范围，进度，成本，干系人；校方领导，监理，技术专家，项目经理；组织实施，并通知相关干系人；文档审查，代码走查；监督变更申批流程，监督变更的实施过程，监督变更成效；范围基准，成本基准，进度基准，绩效测量基准都会发生变化

信管网cnitpm513227794901：
范围变更，建设方（甲方）变更申请1，范围不明确，成本估算不足，没有相应的进度计划，可能导致原有项目蔓延，有可能产生新的风险导致无法交付项目。风险识别不足。2，甲方主要领导，我方主要领导，甲方业务代表，技术负责人，项目经理，监理方负责人，公司质量部负责人 3 更新项目管理计划，对项目范围，进度相关内容做一定得更新。4需求评审，集成测试5，ccb审批，变更论证，变更效果评价

信管网cnitpm628295926591：
项目整体变更 公司，变更请求 配置管理人员，项目经理 用用批准的变更请求，与客户方确认，并指导与管理项目变更工作，发送变更结果 范围确认执行，可交付成果确认开发 进度 成本 采购 干系人 配置项 范围

信管网cnitpm588401352105：
（1）范围，成本，进度 （2 ）ccb；变更申请（1）成本，进度，范围 （2）高校领导、a公司高层、高校财务部门和后勤保障部门代表，监理方代表团队成员代表 （3）提出正式变更，评估变更效果 （4）配置管理；测试 （5）评估变更的必要性．同意变更申请、监控变更效果需求、设计、应用系统开发、软硬件系统联调

信管网cnitpm716068873233：
项目的范围变更，需求变更，成本变更，进度变更，干系人变更 校方提出书面的变更申请审批 范围，进度，成本，和干系人管理 高校领导， a公司负责人，监理公司负责人 小李需要更新项目范围管理计划以及干系人登记手册，并同步给项目工作人员 评估变更对相关进度，成本的影响，并更新相关项目文件 将更新的项目管理计划和文件传达给相关关系人 文档类变更可用 软件变更可采用 监理是变更委员会中一员，对变更需要审核，监督项目团队对变更的落实，所有相关项目都会影响