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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2024/7/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2024/7/11

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2024/7/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
近年来,H公司信息化基础平台经历了从传统模式到混合云模式的转变，在新的模式下，重构和优化IT服务运营管理体系成为运营管理部门的工作重点。
在IT服务现状评估基础上，系统规划与管理师孙经理从服务能力要素角度，总结岀如下提升需求：

【问题1】（8分）
结合案例的服务管理提升需求，请补充人员要素管理的其他关键成功因素。
【问题2】（4分）
结合案例的服务管理提升需求，请补充过程要素中SLA达成率、事件解决率、变更成功率、服务报告交付及时率的计算公式。
【问题3】（8分）
请写出服务台在IT服务运营中的主要工作。
【问题4】（5分）
请判断以下有关IT服务运营管理的描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“ × ”）：
（1）IT服务项目知识的提取和获取是在项目内部进行的。 （）
（2）零基预算指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，资源的分配是基于以前期间的资源分配情况（）
（3）变更管理流程必须评估变更对可用性和连续性计划的影响。 （）
（4）服务运营管理的技术管理包括技术研发的预算管理，以及技术成果的运行、改进等管理工作。 （）
（5）如果人员能力出现问题，宜采用奖励手段进行激励。 （ ）

信管网match_：
1.是否具有成熟的知识管理体系 2.岗位培训是否充足且适用 3.团队能力的互备性 4.人员考核指标的设定是否符合smart原则 5.人员考核结果应用是否真正落地有效1.响应呼叫请求 2.发布信息 3.供应商联络 4.运营任务 5基础设施监控

信管网cnitpm731098428920：
问题一＜br＞1、岗位培训是否充足且适用＜br＞2、团队能力的互备性＜br＞3、人员考核指标设定是否符合smart原则＜br＞4、考核结果应用是否真正落地有效＜br＞问题二＜br＞sla达成率=sal达成数量/sla总数＜br＞事件解决率=事件解决数量/事件总数＜br＞变更成功率=变更成功数量/变更总数＜br＞服务报告交付及时率=服务报告交付及时数量/服务报告总数＜br＞问题三＜br＞响应呼叫请求、发布信息、供应商联络、运营任务、基础设施监控＜br＞问题四＜br＞1、错 2、错 3、对 4、错 5、错

信管网cnitpm692729672520：
1）人员岗位职责是否清晰明确； 2）人员人员培训是否契合且充足； 3） 人员能力是否达到业务需求； 4）是不是有人员冗余；sla达成率=达成的服务项/服务总数 事件解决率=解决的事件数/事件总数 变更成功率=成功的变更/变更总数 服务报告交付及时率=及时交付的报告数/报告总数接受服务请求，提供服务咨询，错错对错错

信管网湖中的云一小陀：
人员的培训，绩效管理，岗位互备，人员smart，考核是否真正落地有效。。。1x 2x 3对 4对 5x

信管网cnitpm597517316822：
知识体系 培训方案可行实用， 互备性， 符合 smart 考核结果真正落地， 沟通机制 建立人员储备机制 培训服务意识和服务能力响发供应监yyyyx