2024年07月09日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2024/7/8)
试题三(25分)信管网考友试题答案分享:
信管网match_:
1.了解现状
2.稳定核心成员
3.确实目标
4.建立团队价值观1.必须把团队目标转化成与员工日常和绩效考核挂钩
2.考虑现有资源情况及人力情况
3.分解目标必须服务支撑于组织总体目标
4.人人目标应符合smart原则
5.短期目标以周、月为主,长期目标为半年或一个,长短目标必须平衡系统组:意愿高、技能高,信任、授权
网络组:意愿高、技能高,信任、授权
小张:意愿低、技能低,纠正、把控
小李:意愿高、技能低,指导、帮助acd
信管网孟孟之歌:
了解现状
稳定核心成员
确定目标
建立团队价值观目标要根植于团队成员的思想和行为中
目标要服从于企业战略规划
目标应遵循smart原则,具体的,可达到的,可测量,与其他目标相关联的,有时间限制的
技能低意愿低 纠正 管控
技能低意愿高 帮助 指导
技能高意愿低 关心 尊重
技能高意愿高 信任授权
信管网cnitpm730683877511:
1.服务团队组建期应重点开展工作如下:1.了解现状;2稳定核心成员;3.确定目标;4.建立团队价值观。<br>2.王伟在团队目标分解时的工作要点如下:1.必须把团队的目标转化为员工的日常思想与行动,与员工的绩效考核挂钩;2.考虑现有的资源与人力情况;3.分解目标必须服从并支撑于部门或组织的总体目标;4.个人目标应符合smart原则,发生偏差应及时纠正;5.一般短期目标以周、月目标为主,长期目标指半年或一年以上,长短期目标必须平衡。<br>3.系统组组长 技能高 意愿低 关心、尊重<br> 网络组组长 技能高 意愿高 信任、授权<br>小张 技能低 意愿低 纠正 、把控<br>小李 技能低 意愿高 指导 、帮助<br>4.a c d
信管网小鱼儿666666666:
1.了解现状。
2.稳定核心成员。
3.确定关键目标。
4.建立团队价值观。1.将团队目标与员工的日常工作挂钩。
2.目标分解必须服从组织的总体目标。
3.按照smart原则进行目标分解。
4.长期目标以半年、年度为主,短期目标以周、月为主,长短期目标必须相平衡。
1.系统组:组长:技能高、意愿低。关心、尊重;小张:技能低、意愿低:纠正把控。
2.网络组:组长:技能高、意愿高。信任、授权;小李:技能低、意愿高。指导、帮助。acd
信管网cnitpm690511611317:
技能好,意愿差,关心尊重
技能好,意愿高,信任授权
技能差,意愿低,纠正把控
技能低,意愿高,指导帮助
acd
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