PMP®每日一练试题（2024/7/4）

2024年07月05日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/7/4）

试题1
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?
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试题2
项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团
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试题3
一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一
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试题4
控制图中的控制上限和控制下限表明∶A、项目团队不受处罚的最大偏差范围。B、产品质量合格与不合格的
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试题5
项目经理为客户管理—个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有
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试题6
下列哪一项技术属于制约因素理论的应用，并在对制约资源制定进度时起到作用?
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试题7
项目已经结束，正在进行项目后评价，项目经理要求开展客户满意度调查。但有一名团队成员认为没有必要，因为
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试题8
一个项目收集需求，需要跨不同的职能部门，用以下哪种技术?A、焦点小组会议B、引导式研讨会C、头
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试题9
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做?
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试题10
项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度，并且符合预算。项目的成本差异是多
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