信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/7/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/2

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/7/2）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：
活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
【问题1】（12分）
请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况
【问题2】（10分）
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【问题3】（3分）
在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/2

信管网考友试题答案分享：

信管网jackxu71：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm531384171871的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/26 19:26:42＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞第二个问题，为何eac要用13周末的bac减去12周末的ev？etc也是，用的12周的ev？＜/span＞＜/div＞我也觉得有毛病，用13周的bac减去12周的ev

信管网cnitpm697312768371：
cv=ev-ac=150-295=-145 sv=ev-pv=150-150-150=0 spi=ev/pv=1 cpi=ev/ac=150/295=0.51 进度正常，成本超支1非典型 etc=bac-ev=395-150=245 eac=etc+ac=245+295=540 2典型 etc=（bac-ev）/cpi=（295-150）＊295/150=285.17 eac=285.17+295=580.1713周投入105万

信管网cnitpm662359360928：
根据题目，项目进行到第12周时，应该完成任务abd和2/8c，即pv=30+70+135+2/8＊60=250 ev=30+70+12+135=247 ac=35.5+83+17.5+159=295 cv=247-295=-48 sv=247-250=-3 spi=247/250=0.99 cpi=247/295=0.84 项目此时进度落后，成本超支bac=220+75+105+35=435 （1）如果按照非典型偏差 etc=bac-ev=435-247=188 eac=ac+etc=295+188=483 （2）如果按照典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=188/0.84=223.81 eac=ac+etc=295+223.81=518.811、在控制成本的前提下，赶工，增加活动资源或延长工作时间 2、在控制成本的前提下，快速跟进，并行施工，以缩短关键路径工期 3、在控制成本的前提下，使用高素质资源或经验更丰富的人员 4、取得客户同意，减小活动范围或降低活动要求 5、在控制成本的前提下，改进技术或方法，提高项目团队生产效率 6、在控制成本的前提下，加强质量控制，及时发现问题，减少返工，从而缩短项目活动工期

信管网bailing860514：
问题1：ac=a+b+c+d=295万元，ev=a+b+20％c+d=247万元＜br＞pv=a+b+d+0.25c=250万元＜br＞cv=ev-ac=-48万元  sv=ev-pv=-3万元＜br＞spi=ev/pv=0.988＜br＞cpi=ev/ac=0.837,成本超支，进度延后＜br＞＜br＞问题2：典型＜br＞etc=（bac-ev）spi=295-＜br＞bac=295

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/2