2024年07月03日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/7/2）
试题1
在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注:A、项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考B、试题2
在重新分配到另一个角色后.一名关键项目相关方要求从所有与项目相关的电子邮件中排除项目经理应该怎么做?试题3
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都试题4
为了识别项目可交付成果中的次要缺陷，项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序。如果能识别这些缺陷，将更容易接受交付物，返工成本也会降低。在进行质量测试之前，项目经理应该做什么?试题5
在项目执行过程中，客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更，该相关方在客户试题6
在项目执行期间.项目经理了解到一个资源的角色已经从为该项目进行风险分析扩展到也为其他组织的项目进行风险分析。因此.该资源在该项目的试题7
洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测。要求的重是是每袋1kg，允许的偏差范围为±10g试题8
估算活动资源的工具与技术不包括:A、类比估算B、参数估算C、备选方案分析D、亲和图试题9
在项目生命周期中，项目经理管理下列哪项所用时间最多?A、资源B、活动C、沟通D、风险试题10
一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性，项目经理应使用什
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